人员抵触、执行无力、操作繁琐、流于形式......这几乎是所有企业对绩效考核的体会。绩效考核是挨累不讨好的活。领导头疼、中层不想管、员工认为是给自己穿小鞋。绩效考核很不讨人喜欢。细究深层次的原因，除了一些老生常谈的说法，还有很关键一点：员工作不了主，基本都是被动的接受考核。没人喜欢被考核，这是人性。

有无破局困局之道？自西式绩效入境以来，管理者们绞尽脑汁苦寻良方，但均是对原有绩效模式的局部修修改改，员工不买账，收效甚微。企业界需要一种能彻底改变现状的、员工乐于接受的绩效新模式。

“人人绩效”应运而生！该模式反旧模式而行之，依托信息化平台，大力倡导员工自主制定目标、自我管理，从理念和方法上彻底摒弃了传统绩效的做法。

“人人绩效”本质上，是“目标管理与自我实现”这一终极管理状态的实现。在手工时代，这种模式想落地是不可能的。随着信息技术的飞跃发展，“人人绩效”终于迎来了开花结果的春天。

这才是真正的颠覆！老旧的绩效模式，行将休矣。技术需要创新、管理也必同步。